2016年9月16日晚上匆匆赶到温州接手这个项目，时至今日一年整。一年来秉承“倾听需求 贴心服务”的众安康理念，在集团及区域的支持下，项目全体人员思想一致，扎根温州立足岗位，以断腕之决心、背水一战的勇气扭转了局面。

关键指标：

一、人员状态

春节、暑假是最需要满员，而传统春节也是各地人员回家的时候，那种焦头烂额何曾体会过，但必须面对并解决，1年来离职人员174人，还需要保障现场需要。

二、人员年龄

春节降低年龄标准，对年龄适当放宽。

三、文化及专业素养

小学及以下人员下降，尤其高中学历增加明显，导医中注重医疗背景，保安员持证增加。

一年中分公司成立、总院后勤合同续签、保安导医中标、杭州分院合同续签等重要工作完成；风险意识提高、制度规范、公司文化在员工中普及；管理队伍建成，员工思想基本稳定。

直接从实际入手，冲破思想观念的束缚，加强联系主动收集问题，寻求院方支持帮助，在寒假暑假高峰应对、外事任务支持等方面，为在温州项目的工作积累了不少经验，粘合度增强，合作融洽。

回头看一年中的重要指标，虽然与理想及院方要求有差距，但在温州搞大拆、人员外流，工资低消费高等诸多不利因素影响下，从稳定到有所改善，也算是完成了当初从深圳到温州的使命，感谢每一位的付出和支持。

刮骨疗毒痛彻心扉，送到案头每一个离职，那签的不是字那是痛，在这个项目正常时间是要听候差遣，假期是最忙的也是要值守的，因此全年都要合乎标准，不能半点松懈。抛家舍业来到温州，就是想把事情做好，也是公司赋予的使命，不管是工作压力离职的还是和标准比对不合要求被迫离职的，在这里感谢大家，毕竟在前进的路上也曾有您的付出！